5月16日-17日，谷医堂与德石羿联合举办《打造HCN健康服务协同平台，建设以项目制为核心的流程性组织》专题训战。此次训战聚焦战略落地、组织能力升级与项目管理方法论，为谷医堂从“机会成长”迈向“体系成长”、夯实HCN健康服务协同平台根基注入新动能。
作为深耕科技中医领域的健康管理服务平台，谷医堂于2025年正式发布“数智化中西协同健康管理服务平台”战略，构建线上线下融合、预防治疗结合、科技与会员关怀并重的全生命周期健康服务体系。随着HCN健康协作网络模式的逐步清晰——以中医为特色、慢病长期管理为核心场景、以会员健康结果为评价标准的数智化协作平台，如何将战略转化为可执行、可复制的组织能力，成为企业当前的核心命题。
德石羿创始人胡荣丰
本次训战正是对这一命题的系统回应。培训首日，德石羿创始人胡荣丰从谷医堂管理建设历程切入，系统梳理了企业从初创到规模化发展过程中面临的组织挑战。他指出，业务快速增长的同时，组织能力的沉淀速度必须同步跟上。建设以项目制为核心的流程性组织，核心目标是打造不依赖个人、可复制、可规模化的执行能力。胡荣丰强调，华为的管理精髓在于“适配—升级—再适配”的迭代逻辑，谷医堂要学习的是这种动态进化的组织思维。
谷医堂董事长阳吉长
谷医堂董事长阳吉长结合企业创立至今的成长曲线，深度解读了HCN健康服务协同平台的商业逻辑。他从专业人才、干部发展、组织建设三个维度，阐述了战略落地的支撑路径：精准引才与实训强专长、实战育人与考核激励、理顺架构与优化流程。阳吉长表示，谷医堂要从“一次性交易”走向“终身价值”，必须依靠项目型组织拉通全流程，真正实现“科技中医，健康百姓”的使命。“数智化不是目的，让每个老百姓都能被持续照顾到、能认可我们，才是谷医堂做HCN的初心。
训战现场
第二天的培训聚焦项目管理实操。德石羿专家廖成龙系统讲授了“43210”项目管理法，强调“不做项目管理，一切规划都是空中楼阁”。项目经理不仅要对交付负责，更要对财务指标负责。在实战作业点评环节，德石羿专家团队与谷医堂管理骨干共同剖析当前项目立项随意、缺乏量化目标等痛点，并提出“先僵化套用、后持续优化”的落地路径。谷医堂副董事长徐晓峰指出，项目要明确截止时间、量化价值、学会复盘与知识收割，让成功经验转化为组织资产。
训战现场
此外，数字化规划专家王兴桥围绕“三阶十步”法，为谷医堂梳理了从业务到流程、从流程到平台的转型蓝图。他强调，数字化不是技术问题，而是组织问题。系统承载不好，AI只会放大混乱。未来三年，谷医堂将沿着数据化、平台化、智能化三步曲，构建会员全生命周期运营能力、项目型组织协同能力以及数据驱动的经营决策能力。
训战现场
两天训战以“训+练+战”模式展开，谷医堂核心管理团队及关键业务骨干全程参与。从战略共识到流程拆解，从案例推演到作业点评，参与者完成了一次从认知到行动的跨越。正如训战主题所言——“让打胜仗变成习惯”。谷医堂将以此次训战为新起点，持续锻造不依赖个人的组织能力，将成功经验变成流程，将流程变成平台，将平台变成打胜仗的硬实力，为HCN健康服务协同平台的落地提供坚实保障。
